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10月19日上午，集團副總經理汪濤采用“四不兩直”方式，先后“直插”公司亞中醫(yī)療總部項目和三圣鄉(xiāng)智慧大健康項目督導調研生產工作。
站在亞中醫(yī)療總部項目施工現(xiàn)場，汪濤聽取了項目部對項目基本概況、生產管理、施工進展及當前存在的重難點問題等方面的工作匯報，實地檢查了項目施工生產、安全環(huán)保、企業(yè)文化、疫情防控等工作情況。對存在的問題和不足提出了指導性意見，一是要堅定不移的貫徹執(zhí)行楊斌書記在“150天大會戰(zhàn)”工作推進會上的講話精神，項目部要做到搶工期、樹品牌、促發(fā)展，大干快上，應搶盡搶，為決勝“千億華西”貢獻力量；二是要加強項目安全文明施工管理，在搶工期的同時做精做細各項工作；三是要加強項目黨群工作，打造項目亮點；四是要做好常態(tài)化疫情防控工作，為安全生產做好后勤保障。
在三圣鄉(xiāng)智慧大健康項目，汪濤詳細了解了工程情況，查看了施工進度，對項目施工生產、施工組織、搶抓進度、增促產值、狠抓文明施工和環(huán)保工作進行了現(xiàn)場督導，并對項目建設提出了三點要求，一是項目要“打起十二分精神、鉚足十二分干勁”，不留余力，全面貫徹落實集團“150天大會戰(zhàn)”各項要求，全面抓生產、促進度、保產值；二是項目要全面做好安全、環(huán)保、防疫管理工作，認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作重要批示指示精神和省委、省政府、省國資委安全生產工作會議精神，以及楊斌書記關于集團安全生產工作部署，尤其是在黨的二十大召開這一重大節(jié)點，更要增強意識、加強管理，保證萬無一失，為“150天大會戰(zhàn)”提供堅實的基礎；三是項目要樹立品牌意識，在施工安全、技術、質量、文明施工、分包管理、二次經營等方面理出思路、想出點子、拿出辦法、作出成績，將三圣鄉(xiāng)智慧大健康這一成都市重點項目打造成行業(yè)標桿，成為四建乃至集團的精品工程。
公司將以本次督導為契機，在“150天大會戰(zhàn)”決勝時刻，嚴把安全質量、細化工期目標、科學組織施工、不斷加強綜合管理水平，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務實的作風、更加得力的舉措，為決勝“千億華西”貢獻四建力量。
股份公司本部工程管理中心李蛟陪同檢查。
