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為全面貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，“抓好數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展”重大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作安排，全力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力華西管理迭代升級(jí)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。10月20日下午，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、股份公司總會(huì)計(jì)師田世云視頻出席公司“善建云”上線(xiàn)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司財(cái)稅管理中心總經(jīng)理陳健、財(cái)務(wù)共享中心副主任劉瑜及相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各職能中心正副職，分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目人員近300人，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加會(huì)議，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富主持。
會(huì)上，劉瑜就“善建云”平臺(tái)的各個(gè)功能模塊及具體應(yīng)用作了詳細(xì)介紹。陳健強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)推進(jìn)平臺(tái)的決心和落實(shí)使用的重要性，圍繞平臺(tái)的建設(shè)情況、目前在集團(tuán)的運(yùn)行及應(yīng)用情況作了分享，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的操作流程、重點(diǎn)內(nèi)容及使用中的注意事項(xiàng)等作了詳細(xì)說(shuō)明。
田世云肯定了公司在集團(tuán)“善建云”平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中所做的貢獻(xiàn)，針對(duì)加快推進(jìn)平臺(tái)上線(xiàn)提出了四點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定信心，以“善建云”平臺(tái)為支撐，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是下定決心，適應(yīng)管理革命，確?！吧平ㄔ啤表樌暇€(xiàn)。三是樹(shù)立雄心，打造建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。四是保持恒心，不斷推進(jìn)管理的迭代升級(jí)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李兵就公司如何運(yùn)用好“善建云”平臺(tái)作表態(tài)發(fā)言，李兵表示，一是充分認(rèn)識(shí)“善建云”上線(xiàn)的重要意義。二是深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵要求。三是全面落實(shí)數(shù)字化發(fā)展的工作任務(wù)。
公司將全力擁抱“善建云”，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照既定方案，原原本本落實(shí)工作部署和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)口開(kāi)展工作，全面參與“善建云”平臺(tái)運(yùn)用。以最快速度、最短時(shí)間、最好狀態(tài)，弄懂、摸清、用好數(shù)字化平臺(tái)，形成公司差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占建筑行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。在集團(tuán)公司數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，共贏數(shù)字時(shí)代、共創(chuàng)美好未來(lái)！