10月27日下午，公司召開2022年三季度施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴(kuò)大會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、安委會成員、公司各職能中心（部、室）負(fù)責(zé)人、各單位黨組織書記/執(zhí)行董事/總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、工程管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理代表，共計105人通過“線上+線下”參加會議。
會上，公司工程管理中心及安全監(jiān)管中心分別對2022年三季度施工生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)管理工作作了總結(jié)，并對2022年四季度重點(diǎn)工作作具體安排部署；第二工程公司與眉山通威項目（第五工程公司）分別針對“150天大會戰(zhàn)”期間工作開展情況作經(jīng)驗交流。
公司總工程師羅忠余結(jié)合公司當(dāng)前形勢和施工生產(chǎn)任務(wù)，從七個方面作了強(qiáng)調(diào)和要求，一是奮力跑好“150天大會戰(zhàn)”后半段，對標(biāo)目標(biāo)、對標(biāo)標(biāo)桿，全力趕超。二是要堅決守好安全底線，安全工作要警鐘長鳴。三是持續(xù)提升質(zhì)量水平，努力做好質(zhì)量通病防治、落實好樣板引路、打造精品工程。四是不斷強(qiáng)化工期管控，全面履約創(chuàng)造效益。五是始終注重項目形象，全過程持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。六是大力應(yīng)用好集團(tuán)“數(shù)字化管理平臺”。七是積極踐行好“雙碳”方案。并對公司當(dāng)代璞世項目、華西時代金江項目等重點(diǎn)工程的相關(guān)工作做了安排和部署。
公司黨委書記、董事長李兵就安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面作強(qiáng)調(diào)部署，一是學(xué)習(xí)貫徹落實好“二十大”精神，結(jié)合自己的本職工作落實好“二十大”提出的奮斗目標(biāo)、宏偉藍(lán)圖，為中華民族的偉大復(fù)興進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。二是“150天大會戰(zhàn)，決勝‘千億華西’”已經(jīng)到了最后關(guān)鍵時期，公司廣大干部職工要咬緊牙關(guān)，全力以赴，不能松懈，在四季度黃金施工期做好“沖刺”。三是強(qiáng)化品牌意識、發(fā)揚(yáng)工匠精神，持續(xù)推動公司標(biāo)準(zhǔn)圖冊落地。四是大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才與團(tuán)隊。五是積極擁抱數(shù)字華西，快速熟悉并運(yùn)用好“善建云通”數(shù)字化平臺。
會議號召，在四季度的黃金施工期，在“150天大會戰(zhàn)”的關(guān)鍵期，在“千億華西”的決勝期，各單位務(wù)必按照本次會議要求，抓好各項工作的貫徹落實。全方位再動員，全身心再奮發(fā)，全系統(tǒng)再提速，為公司、集團(tuán)發(fā)展做出更好的成績、更大的貢獻(xiàn)。