為切實做好“善建云”數(shù)字化平臺和數(shù)字化管理體系的落地實施，12月27日上午，公司舉行工程指揮中心啟動儀式。公司黨委書記、董事長李兵出席儀式，公司總工程師羅忠余主持會議。
儀式上，公司在家領(lǐng)導(dǎo)共同為工程指揮中心揭幕并對指揮中心的正式落成表示熱烈祝賀。隨著工程指揮中心的揭幕，預(yù)示著公司在項目管理模式及生產(chǎn)管理效率提升邁出了重大一步，標(biāo)志著公司的生產(chǎn)管理水平也進入到數(shù)字化階段。
啟動會上，羅忠余代表工程指揮中心與崇州黨校項目現(xiàn)場進行了遠程連線，并就相關(guān)功能進行了巡飛和演示。他說，公司相關(guān)部門將不斷建立健全工程指揮中心的使用和管理工作機制，保證高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率落實集團和股份及公司的各項工作部署，提升“智慧工地”管理系統(tǒng)使用率，助力集團數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。
李兵講到，集團第三次黨代會將“抓好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”納入集團“五個重大專項行動”之一，公司要堅定不移地貫徹落實集團和股份公司對于數(shù)字化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合的各項要求。并對公司數(shù)字化建設(shè)提出三點建議，一是要不斷提升公司數(shù)字化建設(shè)和數(shù)字化相關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。二是要緊跟集團數(shù)字化建設(shè)的速度，做好智慧工地管理系統(tǒng)推廣使用工作，加強數(shù)字化建設(shè)成果的全面應(yīng)用。三是要將“指揮中心”和“智慧工地管理系統(tǒng)”結(jié)合，充分發(fā)揮系統(tǒng)的管理效用，相關(guān)安全生產(chǎn)工作必須達到集團和股份公司數(shù)字化管理要求，采取有效措施，為公司工程管理及安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
建科院智能建造事業(yè)部人員，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，本部中心相關(guān)人員，成都地區(qū)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員現(xiàn)場參會；外區(qū)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門人員視頻參會。