第五工程公司召開2020年上半年施工生產、安全管理工作會暨公司2020版制度流程宣貫會及工程公司內部交流會
（通訊員 胡艷）8月3日，工程公司在吾悅廣場三標段項目順利召開第五工程公司2020年上半年施工生產、安全管理工作會暨公司2020版制度流程宣貫會及工程公司內部交流會 ，工程公司班子成員、機關全體管理人員、各項目管理人員共38人參加了本次會議。
會上，工程公司各項目、機關各處室分別對2020年上半年的管理工作進行匯報，以及對2020年下半年重要工作進行安排和部署。吾悅廣場項目管理人員就“安全管理”“質量管理”“資料管理”“農民工工資支付管理”在會上作了經驗交流，參會人員受益匪淺。
工程公司副總經理陳波同志就工程公司目前的發(fā)展狀況以及整個建筑市場大環(huán)境的嚴峻形勢進行分析，對工程公司在下半年的工作中提出了要求：一是從人力資源管理到團隊的建設，工程公司要高度重視人才的培養(yǎng)和團隊的建設。二是苦練內功，發(fā)揚四建鐵軍精神，拿到項目后要迎難而上，就像行軍打仗毫無退路可言。三是繼續(xù)抓牢抓實月結成本和節(jié)點成本分析管理，確保成本數據的準確性。四是生產要素管理項目要做到提前謀劃，尤其是大的生產要素，要做好市場的跟蹤和詢價。五是資金管理板塊整個工程公司的付款保證以收定支，財務做好把控，生產板塊，安全生產是首要任務，杜絕發(fā)生重大安全事故。
工程公司黨總支書記/副總經理蔣興國同志在會議中強調，一是目前工程公司安全形勢、成本壓力、人員配置情況都面臨嚴峻形勢。二是項目周轉材料的管理以及成本管理的關系，及時清理歸還周轉材料，節(jié)約現(xiàn)場成本。三是成本分析的核心是節(jié)點成本分析，工程公司要狠抓節(jié)點成本分析。四是加強工程公司人才培養(yǎng)，各個崗位上人才要迅速成長，成為工程公司的骨干。五是加強項目黨建工作。
為營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，本次生產會還對2020年二季度施工生產、安全管理綜合大檢查排名第一的吾悅廣場三標段項目進行了受旗和表彰，對在“安全生產月”表現(xiàn)優(yōu)秀的安全管理人員、安全操作能手進行表彰。