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西北工程公司到第七工程公司華僑城濱江壹號項目
開展勞動競賽交叉檢查
（通訊員 王成偉）為實現(xiàn)“提質(zhì)增效促管理 精品工程贏市場”的目標，第七工程公司以公司勞動競賽活動為載體，在華僑城濱江壹號項目開始質(zhì)量提升行動，以達到提升項目實體質(zhì)量，彰顯四建品牌影響力的目標。
前期制定了活動方案、開展了宣傳動員和啟動儀式，競賽啟動儀式過后，該項目就按照活動要求全力投入了競賽模式，抓質(zhì)量控制、抓施工進度、抓安全管理、抓技術(shù)投入，為迎接交叉檢查奠定了基礎(chǔ)。8月14日，由西北工程公司總工程師/副總經(jīng)理董存金帶隊的勞動競賽交叉檢查組到第七工程公司華僑城濱江壹號項目開展了勞動競賽第一輪檢查，第七工程公司總經(jīng)理助理/工程管理處處長王偉、機關(guān)部門代表，項目部全體管理人員參加并接受檢查。檢查組一行現(xiàn)場進行了資料查看、現(xiàn)場實測、詢問了解、座談交流。交流會上，檢查組對項目管理工作取得的成績表示肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的土建與安裝配合不協(xié)調(diào)、工程資料簽字日期不規(guī)范等問題提出了中肯的整改意見。
第七工程公司及項目部一致表示將積極學(xué)習(xí)和汲取西北工程公司的先進管理經(jīng)驗，以勞動競賽要求為藍本、以本次檢查整改意見為方向，持續(xù)不斷推進項目問題整改和水平提升，夯實管理基礎(chǔ)，推進項目精細化管理，以活動載體促項目質(zhì)量提升，為打造精品工程，提升四建品牌努力奮斗。
