安裝工程公司召開工程項目月結(jié)成本管理
實施細(xì)則專題會
（通訊員 李明）為使項目成本管理工作更加規(guī)范化、制度化。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、月結(jié)成本報表及材料報表實施人，共計30余人在公司14樓會議室召開《工程項目月結(jié)成本管理實施細(xì)則專題會》。
會議要求，一是提高項目月結(jié)成本管理意識。各項目一定要認(rèn)真再次學(xué)習(xí)《公司工程項目月結(jié)成本管理實施細(xì)則》，將制度要求學(xué)懂悟透，并運用于實際工作中。二是嚴(yán)格按照公司月結(jié)成本制度要求，認(rèn)真貫徹落實，使項目成本管理始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)。三是各業(yè)務(wù)口一定把好審核關(guān)口，針對各項目出現(xiàn)的偏差，及時進(jìn)行分析、討論、溝通，并制定下一步糾偏措施。四是月結(jié)成本報表填報一定按照要求填寫規(guī)范，計算要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要完整。五是債權(quán)債務(wù)明細(xì)統(tǒng)計的正確性和合理性，要進(jìn)一步增強各項目防控意識，避免債務(wù)風(fēng)險。
