安裝工程公司召開工程項目月結(jié)成本管理
實施細則專題會
（通訊員 李明）為使項目成本管理工作更加規(guī)范化、制度化。工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、各業(yè)務(wù)口負責人、月結(jié)成本報表及材料報表實施人，共計30余人在公司14樓會議室召開《工程項目月結(jié)成本管理實施細則專題會》。
會議要求，一是提高項目月結(jié)成本管理意識。各項目一定要認真再次學習《公司工程項目月結(jié)成本管理實施細則》，將制度要求學懂悟透，并運用于實際工作中。二是嚴格按照公司月結(jié)成本制度要求，認真貫徹落實，使項目成本管理始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)。三是各業(yè)務(wù)口一定把好審核關(guān)口，針對各項目出現(xiàn)的偏差，及時進行分析、討論、溝通，并制定下一步糾偏措施。四是月結(jié)成本報表填報一定按照要求填寫規(guī)范，計算要準確，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要完整。五是債權(quán)債務(wù)明細統(tǒng)計的正確性和合理性，要進一步增強各項目防控意識，避免債務(wù)風險。
