做強大腦，做壯腰身
——公司積極推行組織體系優(yōu)化工作
（通訊員 胡曉 賴超）戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。組織體系是企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，是一種決策權(quán)劃分體系和各部門的分工協(xié)作體系。組織體系需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到"1+1>2"的合理運營狀態(tài)。
為系統(tǒng)梳理公司管控模式、組織功能定位、組織設(shè)置和職責(zé)體系現(xiàn)狀及問題，進一步規(guī)范公司組織管理體系，有效貫徹落實公司戰(zhàn)略發(fā)展思路、方向，實現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃圓滿收官，并為公司更好地謀劃“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過近一年時間的科學(xué)謀劃，精心組織，2020年6月經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，組織體系優(yōu)化工作正式啟動。
明確工作目標(biāo)，確保工作有的放矢。目標(biāo)明確，才能引領(lǐng)行動；有的放矢，方能事半功倍。公司黨委要求本次組織體系優(yōu)化工作要緊密結(jié)合公司實際，聚焦關(guān)鍵、對準(zhǔn)目標(biāo)、有的放矢，“搭好骨架子，牽好牛鼻子”，確保實現(xiàn)“做強大腦，做壯腰身”的預(yù)期目標(biāo)。成立工作機構(gòu)，確保工作順利推進。公司成立了組織體系優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強組織體系優(yōu)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)工作小組，專門負(fù)責(zé)優(yōu)化工作的具體實施。實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、班子成員各負(fù)其責(zé)、工作小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相關(guān)單位配合落實的工作運行機制。引進第三方機構(gòu)，確保工作公正和科學(xué)。公司通過市場化選聘，擇優(yōu)選擇第三方機構(gòu)全面進駐公司，以第三方機構(gòu)的客觀性和專業(yè)性，幫助公司實現(xiàn)組織體系優(yōu)化，確保整項工作能充分做到公平公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制定工作方案，確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。工作小組按照公司黨委要求，科學(xué)制定了組織體系優(yōu)化工作實施具體方案，按時間節(jié)點確定階段性工作內(nèi)容及目標(biāo)，確保組織體系優(yōu)化工作實現(xiàn)“做強大腦，做壯腰身”的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。全方位深度調(diào)研，廣泛聽取職工建議。工作小組根據(jù)本次工作目標(biāo)任務(wù)，針對不同層級、不同崗位，擬定了不同的訪談提綱，對公司內(nèi)部情況進行針對性、系統(tǒng)性地調(diào)研。本次調(diào)研工作小組采取全覆蓋的形式，對公司領(lǐng)導(dǎo)、本部機關(guān)各部門；下屬分子公司、項目部各層級人員進行了走訪調(diào)研，深入了解并收集公司戰(zhàn)略和組織體系存在的問題并充分聽取了廣大干部職工對公司戰(zhàn)略、組織體系優(yōu)化的意見和建議。形成調(diào)研報告，取得階段性成果。工作小組通過近兩個月的調(diào)研走訪及資料收集，深度剖析了公司目前存在的各種問題及問題形成的根本原因，并于2020年8月17日，向公司提交《公司組織體系優(yōu)化調(diào)研報告》，公司組織體系優(yōu)化工作取得階段性進展。
《公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)研報告》分析、歸納、總結(jié)了公司目前組織體系中存在的縱向問題7項，橫向問題6項；結(jié)合縱向、橫向問題，做出了公司組織體系存在“兩大主要矛盾、三個斷裂帶”的基本診斷，并著眼基本診斷，以解決主要矛盾，修復(fù)斷裂帶為目標(biāo)，以“明確層級定位、橫向整合、縱向打通”為舉措，制定出“強大腦、壯腰身”的組織體系初步優(yōu)化建議方案。
下一步公司還將從以下三方面繼續(xù)推動組織體系優(yōu)化工作，以實現(xiàn)既定目標(biāo)：一是統(tǒng)一思想，上下一盤棋。結(jié)合組織體系優(yōu)化調(diào)研報告，開展專題培訓(xùn)，提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部對組織變革的認(rèn)知，從思想上確保組織體系優(yōu)化方案順利實施。二是針對初步優(yōu)化方向，進一步開展深度調(diào)研剖析，研判組織體系優(yōu)化初步建議方案的合理性、科學(xué)性及可行性。三是結(jié)合深度調(diào)研剖析，根據(jù)組織體系優(yōu)化初步建議方案制定公司組織體系優(yōu)化具體實施方案，分步實施，最終實現(xiàn)公司組織體系的變革與優(yōu)化。