優(yōu)化結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)提升 助力發(fā)展
——公司開展新提拔及80后中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)
（通訊員 寇采懿 邱建軍）面對(duì)急速變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，為緊跟集團(tuán)“彎道超車、跨越發(fā)展”步伐，積極響應(yīng)和全面貫徹落實(shí)集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)要求，公司從不同專業(yè)、不同領(lǐng)域大膽調(diào)整選拔了一批優(yōu)秀的、素質(zhì)好的、職工認(rèn)可度高的同志充實(shí)到中層管理人員隊(duì)伍，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。為幫助干部提升政治素養(yǎng)，快速完成角色轉(zhuǎn)變，提高履職盡責(zé)能力，更好地助力企業(yè)發(fā)展，10月12日至15日，公司組織48名新提拔及80后中層管理人員在西南交通大學(xué)開展為期4天的素質(zhì)提升培訓(xùn)。
量體裁衣，確保課程實(shí)用創(chuàng)新。習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)，我們要在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。認(rèn)真分析公司發(fā)展面臨的外部形勢(shì)及任務(wù)，在“十三五”規(guī)劃收官及“十四五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)期，作為公司中層管理人員這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，是公司的核心人力資本，是肩負(fù)公司發(fā)展使命的中堅(jiān)力量，是決定公司管理成效的關(guān)鍵因素。為此，干部急需全面提升政治素養(yǎng)、科學(xué)決策能力、戰(zhàn)略思維及執(zhí)行能力、有效授權(quán)與激勵(lì)技巧、分析和解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通能力等。公司與西南交通大學(xué)充分溝通、量體裁衣，以需求為導(dǎo)向、以“實(shí)用、創(chuàng)新”為思路，精心設(shè)置課程，邀請(qǐng)多位在行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和豐碩學(xué)術(shù)成果的主講教師為學(xué)員授課。
開班儀式上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李兵要求全體學(xué)員：一是認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感。“十四五”期間公司要實(shí)現(xiàn)“百億四建”“成為華西先進(jìn)，西部一流的建筑施工特級(jí)總承包服務(wù)集成商”的目標(biāo)，公司中層管理干部，一定要深知肩負(fù)的使命和責(zé)任，自加壓力，勇挑重?fù)?dān)。二是解決問題，破解難題，做組織信任、職工滿意的好干部。要求大家要把“讓我干什么，就一定要干好什么”作為行動(dòng)自覺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到信念堅(jiān)定；加強(qiáng)服務(wù)，做到職工滿意；迎難而上，做到擔(dān)當(dāng)作為；克己奉公，做到清正廉潔。三是振奮精神，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保取得良好效果。正確處理好培訓(xùn)和工作的關(guān)系，克服心浮氣躁情緒,摒棄敷衍應(yīng)付態(tài)度,當(dāng)好“學(xué)生”，真正達(dá)到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所成、學(xué)有所為。
研精覃思，確保培訓(xùn)效果突出。此次培訓(xùn)綜合采用了課堂教學(xué)、互動(dòng)討論、分組評(píng)優(yōu)等形式，授課講師通過大量的案例講解、經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)交流，引發(fā)全體學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴并深受啟發(fā)，深入淺出地幫助學(xué)員搭建知識(shí)體系，在操練中提升培訓(xùn)效果。6個(gè)小組學(xué)員分別圍繞黨性錘煉、黨風(fēng)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略思維與執(zhí)行、中層有效授權(quán)與激勵(lì)技巧、角色認(rèn)知與自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)、公司現(xiàn)狀、自身崗位等談?wù)J識(shí)、談方法、談差距，談拓寬工作思路、提升管理水平、開創(chuàng)工作新局面，談如何助推公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、為早日實(shí)現(xiàn)“百億四建”添磚加瓦。
知行合一，助力企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，做到知行合一。結(jié)業(yè)典禮上，6位學(xué)員代表分享了學(xué)習(xí)收獲，班長(zhǎng)作了培訓(xùn)成果匯報(bào)。大家紛紛表示，要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鍛造過硬本領(lǐng)，努力做組織信任、職工滿意的好干部。要把學(xué)到的新理念、新思想、新方法融入工作，切實(shí)用學(xué)到的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，助力公司改革發(fā)展。
公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席章慶充分肯定了本次培訓(xùn)班的組織及成效，并為3個(gè)優(yōu)秀小組頒發(fā)了榮譽(yù)證書，他強(qiáng)調(diào)了公司組織此次新提拔及80后中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班的必要性和重要性，并對(duì)全體學(xué)員提出了具體要求，一是要政治堅(jiān)定、行動(dòng)正確。要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，提高公司效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)決策，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是要勤于學(xué)習(xí)，學(xué)思踐悟。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種工作習(xí)慣、一種生活方式，并要學(xué)思踐悟、常學(xué)常新。三是要知行合一，成果轉(zhuǎn)化。要緊緊圍繞集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”八字要求，結(jié)合自身崗位，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決復(fù)雜問題、推動(dòng)公司發(fā)展的新思路、新舉措。
公司將持續(xù)性、有針對(duì)性地做好干部教育培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)干部的思想淬煉、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，幫助干部提高綜合能力，讓他們更好地肩負(fù)起公司改革發(fā)展的責(zé)任和使命，更好地為集團(tuán)公司“彎道超車、跨越發(fā)展”貢獻(xiàn)智慧力量。
培訓(xùn)開班儀式致辭
中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)