重慶工程公司召開年前重點(diǎn)工作安排專題會(huì)
（通訊員 付卓）10月20日上午，重慶工程公司召開年前重點(diǎn)工作安排專題會(huì)議，會(huì)議由工程公司總經(jīng)理馬劍鋒主持，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先通報(bào)了新簽合同、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、施工產(chǎn)值等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)完成情況，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工生產(chǎn)、成本管理、項(xiàng)目突出問(wèn)題整治等重要工作作出安排部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新鷗鵬和星麓原兩個(gè)項(xiàng)目交房及各項(xiàng)目收付款相關(guān)工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和處室。
馬劍鋒指出，2020年僅剩72天，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室要根據(jù)指標(biāo)差異采取具體舉措，全面落實(shí)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作并達(dá)到工作效果。同時(shí)要求工程公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作要始終全面聚焦項(xiàng)目管理，機(jī)關(guān)要圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，并就如何落實(shí)合同是主線、進(jìn)度是脈絡(luò)、成本是核心和數(shù)據(jù)管理工作作了責(zé)任分解和明確要求：一是要形成全員合同意識(shí)，全面管理好跟上下游簽訂的各類合同。二是要解決進(jìn)度達(dá)不到合同要求的頑疾，形成沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有一切的深刻認(rèn)識(shí)。三是要形成全員成本意識(shí)，尤其要督促各項(xiàng)目部管理工作始終全面聚焦成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)是王道。四是要形成一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的工作習(xí)慣，全面提升管理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。五是要提升機(jī)關(guān)履職能力，主動(dòng)溝通、提前溝通，幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題。
