精細管理控成本 攜手共贏提效益
——公司月結成本管理工作成效顯著
（通訊員 胡曉）近日，公司組織召開2020年度月結成本運行分析會，公司月結成本檢查工作小組通報了月結成本管理制度實施一年多來取得的成績、存在的問題及采取的糾偏措施，同時明確了下一步月結成本管理工作的工作重點。
公司為促進公司高質量健康發(fā)展，進一步提質增效，破解多年來利潤率不高的難題，自2019年起嚴格落實精細化管理，狠抓月結成本管理工作，嚴防項目實施過程中的“跑冒滴漏”，經過一年多的不懈努力，公司月結成本管理工作取得顯著成效。
精心組織、厚積薄發(fā)。公司是一家擁有超半個世紀發(fā)展歷程的老牌施工企業(yè)，有著得天獨厚的資源優(yōu)勢和豐富的施工管理經驗。近年來，公司在新簽合同、總產值、營業(yè)收入方面取得了良好的業(yè)績，但營業(yè)利潤率卻一直處于較低的水平，為破解利潤率低的難題，堵住施工過程中的“跑冒滴漏”，公司通過對項目管理全過程進行認真分析和研判，在充分調研、試點、總結的基礎上明確了以項目月結成本管理為抓手提質增效。公司上下積極踐行雷厲風行的“釘釘子”精神和從容獨立、踏實務實、精致精細、執(zhí)著專一的“工匠精神”，充分發(fā)揚說了就算，定了就干，不拖、不等、不推的擔當精神，成立了以公司主要領導為組長的月結成本管理領導小組，實行公司、工程公司、項目部三級聯(lián)動，各層級在公司月結成本管理領導小組的領導下開展工作。
打造認同，建立配套管理制度。為更好地實施項目月結成本管理，規(guī)范項目過程成本管控，真實有效地反映項目施工過程中的經濟運行情況，加強項目成本動態(tài)管控，2019年公司在充分調研并吸取月結成本管控取得顯著成效的工程公司及項目成功經驗的基礎上，制定了公司的《工程項目月結成本管理實施細則（試行）》并于2019年10月在公司范圍內推行實施。為提高項目月結成本管理實施細則的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率，公司分層級組織了月結成本管理實施細則的宣貫解讀，以達成對制度的充分和唯一理解，形成共識，入腦入心，從而達到制度實施的最佳效果，提高執(zhí)行的統(tǒng)一、高效、高質，做到知行合一。
結合實踐，及時糾偏。公司《工程項目月結成本管理實施細則（試行）》在全公司范圍推行實施后半年多的時間，制度制定的一些問題也逐漸暴露出來，一些配套使用的工具性表單在操作中的弊端也顯現(xiàn)出來，公司項目月結成本實施管理領導小組在充分研判制度存在的問題的基礎上，結合公司、工程公司、項目的實際情況，對《工程項目月結成本管理實施細則（試行）》進行了修訂和完善并收錄入公司2020版制度匯編。修訂后的制度更加切合項目過程成本管理的實際，更具有指導性、針對性、可操作性，特別是對過程中成本數(shù)據的統(tǒng)計口徑，統(tǒng)計方式等方面進行了統(tǒng)一和規(guī)范，讓月結成本的各個類統(tǒng)計報表的數(shù)據更加科學合理，更具有指導性和參考價值，更利于公司對項目進行動態(tài)的成本管控。
嚴格執(zhí)行制度，確保落地見效。為確保制度的嚴格執(zhí)行，落地見效，公司重點從三個方面解決問題，即“知”“行”“查”?！爸钡膯栴}主要通過在一定范圍內深入細致地做好制度的宣傳解讀工作，讓大家對各項制度規(guī)范做到全面掌握、深入理解，真正做到入腦入心。“行”的問題，主要通過配套的考核及獎懲制度，切實增強制度意識，讓按制度辦事形成自覺，一級抓一級、層層抓落實、逐級傳導壓力并形成比、學、趕、幫、超的示范效應，營造落實制度的良好氛圍。“查”的問題，主要是通過對制度落實不到位的，采取督促整改，對違反制度的堅決嚴肅糾正，讓制度規(guī)范長出“牙齒”，切實維護制度的嚴肅性和權威性。
總結分析，共同提升。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。公司在月結成本管理實施過程中，根據月結成本工作的實施及督察情況，分層級進行定期和不定期的總結分析，以達到提煉升華共同提高的目的。對于月結成本管控工作，從公司層面來講，重點采取以查促改的方式，每一次的檢查工作結束后，都要分層級進行分析和總結，將好的亮點，優(yōu)秀的經驗提煉出來，進行推廣和應用；將做的不好的總結出來，研究解決對策和措施，不斷改進和提升，從而推動公司月結成本管理工作不斷夯實，取長補短，共同進步，提高全公司項目施工過程中的經濟運營能力和盈利能力，進一步塑造“四建”品牌，提升公司在市場經營中的核心競爭力。
亮點突出，成效顯著。公司狠抓月結成本管控工作近一年半時間以來，取得了良好的成效。一是實施月結成本管控符合現(xiàn)行會計、統(tǒng)計制度的要求，在收入成本確認原則上很好地實現(xiàn)了與《會計制度》和統(tǒng)計制度相輔相成，協(xié)同一致。二是通過對月結成本管控制度的有效實施，對項目當月當年的成本與效益進行核算，從而避免項目發(fā)生虛盈實虧的現(xiàn)象。三是通過對月結成本管控做到事前規(guī)劃、事中控制，確保了項目預期收益目標的實現(xiàn)和公司利潤率的提高。四是通過實施月結成本管理，公司可以隨時動態(tài)掌握項目的成本信息，及時反饋工程項目各項預算的執(zhí)行情況，項目部可以及時檢查分析各項預算的執(zhí)行結果、存在的差異及差異產生的原因，以便及時采取對策，將問題在過程中進行處理和解決。五是通過月結成本核算，提高了公司工程成本質量。月結成本除了能真實反映當月當年的成本狀況外，還有利于公司對工程成本進行分析，確認各工程收入與支出之間的各項差異，從而及時進行預控，防患于未然。
以夢為馬，方可見星辰大海。公司營業(yè)利潤率從2017年的0.62%，2018年的0.73%，提高到2019年的1.04%。“十四五”期間，公司力爭實現(xiàn)公司的營業(yè)利潤率向2%邁進。要實現(xiàn)這一目標，堅持月結成本管理制度高效率、高質量的實施是堵住項目施工過程中“跑冒滴漏”，提高公司營業(yè)利潤率的抓手和有效途徑之一。
2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的編制之年，是終點也是新的起點。公司將始終堅持發(fā)展是第一要務、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，堅定不移堅持集團公司“速度、質量、創(chuàng)新、激勵”的八字方針，推動效率變革、質量變革、動力變革，努力實現(xiàn)更有效率、更高質量、更可持續(xù)的高質量健康發(fā)展，助力集團公司彎道超車，跨越發(fā)展。