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精細(xì)管理控成本 攜手共贏提效益
——公司月結(jié)成本管理工作成效顯著
（通訊員 胡曉）近日，公司組織召開2020年度月結(jié)成本運(yùn)行分析會(huì)，公司月結(jié)成本檢查工作小組通報(bào)了月結(jié)成本管理制度實(shí)施一年多來取得的成績、存在的問題及采取的糾偏措施，同時(shí)明確了下一步月結(jié)成本管理工作的工作重點(diǎn)。
公司為促進(jìn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展，進(jìn)一步提質(zhì)增效，破解多年來利潤率不高的難題，自2019年起嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理，狠抓月結(jié)成本管理工作，嚴(yán)防項(xiàng)目實(shí)施過程中的“跑冒滴漏”，經(jīng)過一年多的不懈努力，公司月結(jié)成本管理工作取得顯著成效。
精心組織、厚積薄發(fā)。公司是一家擁有超半個(gè)世紀(jì)發(fā)展歷程的老牌施工企業(yè)，有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。近年來，公司在新簽合同、總產(chǎn)值、營業(yè)收入方面取得了良好的業(yè)績，但營業(yè)利潤率卻一直處于較低的水平，為破解利潤率低的難題，堵住施工過程中的“跑冒滴漏”，公司通過對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行認(rèn)真分析和研判，在充分調(diào)研、試點(diǎn)、總結(jié)的基礎(chǔ)上明確了以項(xiàng)目月結(jié)成本管理為抓手提質(zhì)增效。公司上下積極踐行雷厲風(fēng)行的“釘釘子”精神和從容獨(dú)立、踏實(shí)務(wù)實(shí)、精致精細(xì)、執(zhí)著專一的“工匠精神”，充分發(fā)揚(yáng)說了就算，定了就干，不拖、不等、不推的擔(dān)當(dāng)精神，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的月結(jié)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行公司、工程公司、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各層級(jí)在公司月結(jié)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
打造認(rèn)同，建立配套管理制度。為更好地實(shí)施項(xiàng)目月結(jié)成本管理，規(guī)范項(xiàng)目過程成本管控，真實(shí)有效地反映項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控，2019年公司在充分調(diào)研并吸取月結(jié)成本管控取得顯著成效的工程公司及項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了公司的《工程項(xiàng)目月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則（試行）》并于2019年10月在公司范圍內(nèi)推行實(shí)施。為提高項(xiàng)目月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率，公司分層級(jí)組織了月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則的宣貫解讀，以達(dá)成對(duì)制度的充分和唯一理解，形成共識(shí)，入腦入心，從而達(dá)到制度實(shí)施的最佳效果，提高執(zhí)行的統(tǒng)一、高效、高質(zhì)，做到知行合一。
結(jié)合實(shí)踐，及時(shí)糾偏。公司《工程項(xiàng)目月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則（試行）》在全公司范圍推行實(shí)施后半年多的時(shí)間，制度制定的一些問題也逐漸暴露出來，一些配套使用的工具性表單在操作中的弊端也顯現(xiàn)出來，公司項(xiàng)目月結(jié)成本實(shí)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組在充分研判制度存在的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司、工程公司、項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)《工程項(xiàng)目月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則（試行）》進(jìn)行了修訂和完善并收錄入公司2020版制度匯編。修訂后的制度更加切合項(xiàng)目過程成本管理的實(shí)際，更具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性，特別是對(duì)過程中成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，統(tǒng)計(jì)方式等方面進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，讓月結(jié)成本的各個(gè)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)更加科學(xué)合理，更具有指導(dǎo)性和參考價(jià)值，更利于公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管控。
嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保落地見效。為確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行，落地見效，公司重點(diǎn)從三個(gè)方面解決問題，即“知”“行”“查”?！爸钡膯栴}主要通過在一定范圍內(nèi)深入細(xì)致地做好制度的宣傳解讀工作，讓大家對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)范做到全面掌握、深入理解，真正做到入腦入心。“行”的問題，主要通過配套的考核及獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)增強(qiáng)制度意識(shí)，讓按制度辦事形成自覺，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力并形成比、學(xué)、趕、幫、超的示范效應(yīng)，營造落實(shí)制度的良好氛圍。“查”的問題，主要是通過對(duì)制度落實(shí)不到位的，采取督促整改，對(duì)違反制度的堅(jiān)決嚴(yán)肅糾正，讓制度規(guī)范長出“牙齒”，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
總結(jié)分析，共同提升。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。公司在月結(jié)成本管理實(shí)施過程中，根據(jù)月結(jié)成本工作的實(shí)施及督察情況，分層級(jí)進(jìn)行定期和不定期的總結(jié)分析，以達(dá)到提煉升華共同提高的目的。對(duì)于月結(jié)成本管控工作，從公司層面來講，重點(diǎn)采取以查促改的方式，每一次的檢查工作結(jié)束后，都要分層級(jí)進(jìn)行分析和總結(jié)，將好的亮點(diǎn)，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)提煉出來，進(jìn)行推廣和應(yīng)用；將做的不好的總結(jié)出來，研究解決對(duì)策和措施，不斷改進(jìn)和提升，從而推動(dòng)公司月結(jié)成本管理工作不斷夯實(shí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提高全公司項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力和盈利能力，進(jìn)一步塑造“四建”品牌，提升公司在市場經(jīng)營中的核心競爭力。
亮點(diǎn)突出，成效顯著。公司狠抓月結(jié)成本管控工作近一年半時(shí)間以來，取得了良好的成效。一是實(shí)施月結(jié)成本管控符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)制度的要求，在收入成本確認(rèn)原則上很好地實(shí)現(xiàn)了與《會(huì)計(jì)制度》和統(tǒng)計(jì)制度相輔相成，協(xié)同一致。二是通過對(duì)月結(jié)成本管控制度的有效實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月當(dāng)年的成本與效益進(jìn)行核算，從而避免項(xiàng)目發(fā)生虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象。三是通過對(duì)月結(jié)成本管控做到事前規(guī)劃、事中控制，確保了項(xiàng)目預(yù)期收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤率的提高。四是通過實(shí)施月結(jié)成本管理，公司可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的成本信息，及時(shí)反饋工程項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，項(xiàng)目部可以及時(shí)檢查分析各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果、存在的差異及差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)采取對(duì)策，將問題在過程中進(jìn)行處理和解決。五是通過月結(jié)成本核算，提高了公司工程成本質(zhì)量。月結(jié)成本除了能真實(shí)反映當(dāng)月當(dāng)年的成本狀況外，還有利于公司對(duì)工程成本進(jìn)行分析，確認(rèn)各工程收入與支出之間的各項(xiàng)差異，從而及時(shí)進(jìn)行預(yù)控，防患于未然。
以夢(mèng)為馬，方可見星辰大海。公司營業(yè)利潤率從2017年的0.62%，2018年的0.73%，提高到2019年的1.04%。“十四五”期間，公司力爭實(shí)現(xiàn)公司的營業(yè)利潤率向2%邁進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，堅(jiān)持月結(jié)成本管理制度高效率、高質(zhì)量的實(shí)施是堵住項(xiàng)目施工過程中“跑冒滴漏”，提高公司營業(yè)利潤率的抓手和有效途徑之一。
2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的編制之年，是終點(diǎn)也是新的起點(diǎn)。公司將始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，堅(jiān)定不移堅(jiān)持集團(tuán)公司“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”的八字方針，推動(dòng)效率變革、質(zhì)量變革、動(dòng)力變革，努力實(shí)現(xiàn)更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的高質(zhì)量健康發(fā)展，助力集團(tuán)公司彎道超車，跨越發(fā)展。